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這條微博刺激了很多中年人來傾訴自己的困難，同時(shí)也讓很多人在吐槽，說現(xiàn)在90后的員工難留難管!
領(lǐng)英最近就做過一份調(diào)查顯示，70后的第一份工作平均超過4年才換，80后則是3年半，到了90后就驟減到19個(gè)月，而現(xiàn)在剛?cè)肼殘鲆荒甓嗟?5后更是在職7個(gè)月就離職。
▲不同年代員工第一份工作在職的平均時(shí)間
對(duì)于這個(gè)問題，很多企業(yè)老板都很頭疼，現(xiàn)在的90后員工心智不夠成熟、抗壓能力差、打不得罵不得、集體觀念差等等。
其實(shí)這跟他們60、70后這代人所處的時(shí)代背景有關(guān)，那個(gè)時(shí)候工作機(jī)會(huì)少，只要老板能用我，就很高興了，所以在工作中會(huì)給你玩命干。
這一代人經(jīng)歷過物質(zhì)的匱乏，很多人更是窮怕了，所以只要能有一個(gè)物質(zhì)的安全感，就會(huì)拼命去抓得牢牢的，不敢輕易放手，更別說跳槽了。
說到底，老一輩老板對(duì)于90后員工的抱怨都是源于一個(gè)心理，那就是——以前自己這么珍惜的東西，現(xiàn)在90后卻浪費(fèi)得那么隨意!
我雖然理解他們的想法，但是也不完全認(rèn)同，現(xiàn)在的年輕人可能沒有他們那一代人的一些優(yōu)點(diǎn)，但是90后同樣有90后閃光的地方。
就像馬云說的，“阿里巴巴90%以上的員工是80后，他們創(chuàng)造出幾千億市場，幾千億的創(chuàng)新。80后、90后既然承擔(dān)著我們的未來，我們就要給他們支持，沒有人給過我們機(jī)會(huì)，我們?yōu)槭裁床唤o他們機(jī)會(huì)。孩子們一定比我們有更多辦法?！?/span>
所以我認(rèn)為管理企業(yè)時(shí)，企業(yè)家更應(yīng)該思考的問題是，究竟是現(xiàn)在的90后不好，還是我們沒有用好他們?
昨天單仁行的文章給大家分享了一位90后企二代，揚(yáng)興公司的蔡欽洪小蔡總，他在2013年接手父親的企業(yè)，把9個(gè)人的公司發(fā)展到60多個(gè)人，還清一色都是90后的員工，企業(yè)年均增長達(dá)到70%。
▲蔡總公司部分員工
那么這位90后的老板是如何管理好90后員工的呢?在我們的交流中，小蔡總給我們分享了他對(duì)于90后員工的三點(diǎn)看法：
第一點(diǎn)是，需要成長。
現(xiàn)在很多90后沒有挨過餓、挨過窮，相反很多人經(jīng)歷了物質(zhì)過剩。這一點(diǎn)蔡總本身就感同身受。
所以他知道，物質(zhì)不會(huì)是90后的第一訴求，因?yàn)樗麄儚男〔蝗卞X，當(dāng)然工資福利該有的還是得有，該大方的時(shí)候絕不能吝嗇。
他認(rèn)為，90后最看重的是在你的公司中有沒有成長的機(jī)會(huì)，你的企業(yè)愿不愿意去幫助他成長，能不能給他一種成就感。
所以，他在接手揚(yáng)興后，打造的企業(yè)文化就是“一起學(xué)習(xí)，一起分享，一起成長”。
他對(duì)于員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)從不吝嗇，有一點(diǎn)做得非常好，人家公司的展示柜放的是公司的獎(jiǎng)牌證書，而揚(yáng)興放的卻是員工的學(xué)習(xí)證書。
這一點(diǎn)上，就可以看到他對(duì)員工成長的鼓勵(lì)可見一斑，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)一下。
▲蔡總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的部分證書
第二點(diǎn)是，需要樹立自信。
很多老一代人眼中90后是眼高手低，什么都不會(huì)。但是造成這種現(xiàn)象的原因并不是90后的錯(cuò)，因?yàn)樗麄冊(cè)趯W(xué)校學(xué)的更多是知識(shí)，可是到了社會(huì)上，在工作的時(shí)候，這些工作技能他們是不具備的。
所以談到這一點(diǎn)，蔡總介紹了他的管理方式，叫輕管重理。
輕管——是要給他們成長空間，少一點(diǎn)苛責(zé)懲罰，只要不犯原則性錯(cuò)誤，都應(yīng)該寬容對(duì)待。
重理——是現(xiàn)在的90后很多東西確實(shí)不會(huì)，作為管理者就要把重點(diǎn)放在幫助他們梳理工作上面，公司更應(yīng)該建立一套完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)去引導(dǎo)他們。
這一點(diǎn)我非常認(rèn)同，同時(shí)我也想問問各位，當(dāng)你責(zé)備員工活沒干好的時(shí)候，有沒有想過，你的公司有沒有先教他們?cè)趺醋鍪履?
第三點(diǎn)是，需要表揚(yáng)。
這代年輕人喜歡玩游戲，核心原因是游戲里面每做一步，都會(huì)得到鼓勵(lì)的反饋。
每天簽到有簽到獎(jiǎng)勵(lì)，打一個(gè)怪獸會(huì)有升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，每完成一個(gè)任務(wù)會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)，正是這一步一步引導(dǎo)著他們一直玩下去。
對(duì)于游戲的這個(gè)設(shè)計(jì)模式，其實(shí)是可以借鑒到企業(yè)的管理上來。
蔡總對(duì)于年輕人這種心理就拿捏得非常好，他們公司會(huì)有下午茶，獎(jiǎng)勵(lì)大家辛苦工作一天。每周有部門會(huì)議，對(duì)于做得好的員工及時(shí)提出表揚(yáng)。
而他作為總經(jīng)理，更是每個(gè)月會(huì)找?guī)讉€(gè)不同的員工開茶話會(huì)，跟家里談?wù)勑?，犒勞一下員工。
每日、每周、每月的鼓勵(lì)文化，是對(duì)于員工的付出的一種反饋，也是在幫助他們建立信心的方式，最終引導(dǎo)員工跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，共同進(jìn)步。
▲單仁行團(tuán)隊(duì)探訪揚(yáng)興科技
最后我想總結(jié)一下，在與蔡總交流時(shí)，我感受最深的一點(diǎn)是，那就是年輕真的就是優(yōu)勢。
因?yàn)樗约菏?0后，談人生閱歷也許比不上60后、70后，但恰恰因?yàn)檫@一點(diǎn)，讓他可以在員工面前放下老板的架子。
很多企業(yè)都在提倡企業(yè)是員工的家，把員工當(dāng)家人。但是老一代的企業(yè)家，在家里面擔(dān)任更多的是“家長”這個(gè)角色，而這個(gè)90后的小蔡總，他在企業(yè)中恰恰讓員工感到他是“兄長”。
“家長”和“兄長”雖然只有一字之差，意義卻差很遠(yuǎn)。
大家回想自己的成長歷程就知道，家長是在評(píng)判我們對(duì)錯(cuò)的人，要我們“聽話”的人，要完成家長要求我們做的事情。
而處在“家長”這個(gè)位置往往容易忽視了孩子的真實(shí)想法，“家長”管教過重，“孩子”自然就離家出走了。
而兄長則不同，兄長是我們的成長歷程中扮演的是“一起成長，一起嘗試，一起分享”的角色，他沒有“家長”的嚴(yán)厲，彼此之間沒有代溝，相處得更加融洽。
文章來源于單仁資訊
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