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這個是肯定的，體積一定會越來越小，有源晶振我們做的已經(jīng)達(dá)到1508，像日本的話0805也有做，體積會不斷的小型化，之前8045-7050-...2016 甚至是1612 1210 除了體積越來越小，精度也會越來越高，功能性也會更強，這也是未來發(fā)展的必然趨勢。
2、問：如何看待系統(tǒng)&商城？
CRM系統(tǒng)，揚興非常重視CRM系統(tǒng)的建設(shè)，我們公司在成立之初就導(dǎo)入了系統(tǒng)，剛開始對系統(tǒng)是沒有概念的，我們是外包出去，不論承包商還是小型的軟件商，只適用于企業(yè)的前期發(fā)展，因為不能很好的把整一套業(yè)務(wù)、模式做透，比如無法把財務(wù)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)很好的結(jié)合進去。
目前我們CRM系統(tǒng)在管理客戶方面是非常強大的，但是在財務(wù)端會稍微弱勢。揚興在兩年內(nèi)會有一個系統(tǒng)升級的計劃，系統(tǒng)運營對一家公司的發(fā)展是非常重要的，我們早已離開紙質(zhì)化的辦公，需要的是一個全自動，數(shù)字化的辦公，這樣才能更高效。拿具體的數(shù)據(jù)做出分析，做出更好的決策，否則就會被別人拋在后面。
晶振商城，2013年就開始做了，但是沒有很好的去運營，因為揚興13年的時候還沒有發(fā)展到一個很好階段，只有在揚興處于一個很好的環(huán)境中，我們才能把更多的精力放在商城上。
對商城的理解，在發(fā)展的前期是處于一個線下公司的渠道，商城是一個數(shù)據(jù)化的綜合體，未來一定是數(shù)據(jù)，信息非常值錢的時代，而互聯(lián)網(wǎng)+最重要的一個體現(xiàn)，就是數(shù)據(jù)化的體現(xiàn)，未來方方面面都需要應(yīng)用到，比如人工智能等。
3、問：做KDS代理壓力很大，還是做自主品牌比較長遠(yuǎn)？
非常有感觸，揚興有自主YXC，也有代理品牌，愛普生連續(xù)二三十年全球銷售額排名第一，Sitime是可編程，硅晶振做的比較好的。
做自己品牌跟代理很不一樣，晶振是電子行業(yè)中偏冷門的一個行業(yè)，它不像電容電阻銷售額大，晶振銷售額不超過四百億，在這個小市場內(nèi)，有些客戶需要一個高端的配合，我們可以提供以客戶為基礎(chǔ)，以客戶的定位來做自己產(chǎn)品的一個定位，沒有所謂的好與壞，做自主品牌是一條辛苦的路。
揚興最近幾年才開始被越來越多的終端客戶所接受，揚興不做大量品牌物料，因為會慢慢分散自己的精力，沒有更好的精力去做好自己的品牌，揚興只要做好三個品牌就夠了，YXC也有很多代理，我們有報備客戶，會去保護大家的利益，讓代理商愿意相信我們，自主品牌比較長遠(yuǎn)，但是要堅持，要抵住誘惑，要舍得投入。代理也需要一起走，因為要服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、更高端的客戶。
4、問：公司招人重視學(xué)歷嗎，怎樣看待學(xué)歷？
分階段來說，剛建立之初，有很多學(xué)歷不高的同事，我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展之初學(xué)歷的高低是不重要的，我們需要一群伙伴共同學(xué)習(xí)，成長，如果他有這個信心、忠誠度、理念，我覺得學(xué)歷并不重要;
當(dāng)公司發(fā)展越來越快，如果他的腳步無法銜接上，這個時候?qū)W歷雖然不能代表什么，但是它可以代表你的過去，你的可塑造性，甚至是某方面學(xué)習(xí)的力，所以伴隨著企業(yè)的發(fā)展學(xué)歷會變得越來越重要。
雖然現(xiàn)在是在揚興兼任總經(jīng)理，但是我不可能一直兼任，這個時候就需要高學(xué)歷，或者學(xué)習(xí)能力非常強的人來兼任，這樣我才能上升職位。要重視學(xué)歷，但是需要分階段。
5、問：系統(tǒng)重要還是人重要，傳統(tǒng)模式重要還是創(chuàng)新模式重要？
系統(tǒng)重要，人也重要，但是人的重要要大于系統(tǒng)，因為系統(tǒng)是由人組成。
如果沒有人才，或者員工很松散，那么系統(tǒng)也無法建設(shè)起來，但如果人才來了，而沒有一個系統(tǒng)的管理理念，是無法讓這群人得到成長。建立的系統(tǒng)是讓大家共同成長，互幫互助。
企業(yè)在發(fā)展過程中要結(jié)合各類體系，比如管理體系，營銷體系，財務(wù)體系，物流體系等等，但想要做好這些體系，就需要運動傳統(tǒng)模式結(jié)合創(chuàng)新模式，二者一樣重要，創(chuàng)新模式需要在傳統(tǒng)模式中不斷的總結(jié)積累及改進，才能達(dá)到一個很好的狀態(tài)。傳統(tǒng)和創(chuàng)新一樣重要。
6、問：自主品牌也需要得到客戶的認(rèn)可？
是的，自主品牌的道路非常辛苦，也是一條蛻變的道路，會越走越平坦。
7、問：如果一個企業(yè)沒有品牌支持，又如何在配單行業(yè)中殺出重圍？
一切以客戶為基礎(chǔ)，客戶是我們的朋友、合作伙伴、老師。根據(jù)客戶的需求再結(jié)合企業(yè)的一個需求，我們提升的點，都是來源于客戶的需求。
8、問題：目前行業(yè)內(nèi)，這道外觀檢測工序，主要依靠人工還是自動化設(shè)備?能否對我們這種自動化分揀設(shè)備的廠家，從靜止廠家客戶的角度提一些建議。
經(jīng)驗之談，靠人工比較多，但是我相信未來一定是自動化設(shè)備的環(huán)節(jié)。
9、問：企業(yè)想做大，老板要不是離開銷售行業(yè)，全身心做管理。
自己曾經(jīng)也疑惑過，但經(jīng)過時間沉淀，我發(fā)現(xiàn)，老板不能離開銷售一線
10、問：要想做大離不開經(jīng)濟支持
贊同，要想做好品牌離不開巨大的經(jīng)濟支持，用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能更好的服務(wù)客戶。
11、問：自主品牌與國外知名品牌有什么區(qū)別
說白了就是核心品牌價值的區(qū)別，歐美品牌也不是一朝一夕的，而是時間沉淀，代表了服務(wù)體系，技術(shù)體系乃至對客戶的運營體系。核心區(qū)別有很多，品牌代表了很多東西，技術(shù)、服務(wù)等等。中美貿(mào)易戰(zhàn)既是機遇也是挑戰(zhàn)。
12、問：怎樣避免銷售離職率
將避免改成降低，因為銷售離職率是一個普遍現(xiàn)象，無法避免的。不斷的去提升企業(yè)全方面，比如打造更好的系統(tǒng)，體系等。留住員工的心，老板要以身作則。
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