0755-28444777
176 6539 4502
176 6539 4502
看過一篇文章分享給大家，行業(yè)競爭非常激烈，由之前的點(diǎn)線面的競爭，現(xiàn)在進(jìn)行面到體的一個形式。
點(diǎn)線面層層遞進(jìn)
點(diǎn)就是可能你在十年前，你成立一家公司，總之只要有營業(yè)執(zhí)照，公司只要有一個點(diǎn)做的比別人好，或者是比別人有突出的地方，都可以在這個行業(yè)勝出，也不需要其他輔助的手段。(比如，你只要有貨物或者生產(chǎn)力，就不用怕賣不出去，以前是供不應(yīng)求的社會)
線就是除了某個點(diǎn)要特別強(qiáng)以外，可能還要其他點(diǎn)一起去協(xié)同，(比如物美價(jià)廉，價(jià)格好，貨物好)
面就是除了要做好自己的同時，還要做到在公司上中下游的協(xié)同，下游客戶的服務(wù)，乃至技術(shù)支持，要為客戶想他所想，這就是面的競爭。
很多同行還處于一個線、面的競爭，大家的發(fā)展不是處于一個平等的發(fā)展條件下，面的競爭形成比點(diǎn)、線更加痛苦，因?yàn)闀龅礁鞣N各樣的問題。
管理分階段性
在發(fā)展中所遇到的問題，以揚(yáng)興作為例子。
揚(yáng)興人員不是特別多，但經(jīng)過多輪篩選后所留下來的同事，更會契合公司未來的一個發(fā)展。社會競爭壓力非常的大，員工也有競爭，企業(yè)也有競爭，當(dāng)公司形成一個體系(比如管理體系，價(jià)格體系)，是非常難的。需要建立一個全面性的提升，這個時候就會造成一些人或多或少的掉隊(duì)。
揚(yáng)興的發(fā)展也是剛開始的幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十個，這個階段，我想分享給大家。
13年左右才來，公司的體系還沒形成，自主性非常強(qiáng)，非常人性化，但是公司在發(fā)展的過程中是需要流程化的，發(fā)展過程中會遇到很多問題，這些問題不是靠個人，而是靠制度、流程才能去破解，正是因?yàn)檫@樣一個個的接力，公司分為幾個階段、
0-15個員工：無為而治，自主化
15-25個員工：吸引人才，資源、投入需要接上，公司才能進(jìn)一步的發(fā)展(決定公司能不能往前繼續(xù)發(fā)展的時候)
行業(yè)里遇到很多位恩師，遇到問題會主動去交流，學(xué)以致用，14-15年，那段時間通過不斷學(xué)習(xí)，落地化，不斷的改進(jìn)。
推薦閱讀
官方網(wǎng)站
微信二維碼
