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深圳揚(yáng)興科技有限公司創(chuàng)立于1986年，總部位于深圳市龍華區(qū)，占地面積2000多平方米，是國內(nèi)首家可編程晶振廠商，不僅有自己品牌“YXC”，同時(shí)也是日本EPSON及美國SiTime一級(jí)代理商，在表晶及溫補(bǔ)壓控晶振方面大批量滿足客戶需求，出貨量位列前茅。
回到會(huì)議室后，蔡總開始了今天的主題分享——電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施。
蔡總表示，電子信息產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的速度非常快，2018年全市電子信息制造業(yè)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值2.13萬億元，約占全國行業(yè)規(guī)模六分之一，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值5585.8億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值超過六成，產(chǎn)業(yè)支柱地位明顯。2019年也是緩中有升!
據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示：2019年1-4月，全國規(guī)模以上電子信息制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)9.0%，增速比去年同期回落3.6個(gè)百分點(diǎn)。其中，4月份增加值同比增長(zhǎng)12.4%，增速比上月加快2.2個(gè)百分點(diǎn)。從出口交貨值來看：1-4月，規(guī)模以上電子信息制造業(yè)出口交貨值同比增長(zhǎng)4.9%，增速同比回落2.6個(gè)百分點(diǎn)。4月份出口交貨值同比增長(zhǎng)9.4%，增速比上月加快6.2個(gè)百分點(diǎn)?？梢姡?019年我國電子信息行業(yè)已慢慢趨向高質(zhì)量發(fā)展。
從電子信息行業(yè)最新數(shù)據(jù)可以看出，當(dāng)前我國電子信息行業(yè)發(fā)展增速有所放緩。展望2019年，電子信息制造業(yè)仍將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的不確定因素可能增加，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鏊賹⑦M(jìn)入換擋期。
據(jù)業(yè)內(nèi)分析：2019年，電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)面臨如下幾大瓶頸：
1.國內(nèi)電子制造企業(yè)仍受制于核心技術(shù)、 元器件、原材料、裝各等薄弱環(huán)節(jié)影響，導(dǎo)致附加價(jià)值較低，疊加今年以來行業(yè)增速放緩與原材料等企業(yè)成本上升等因素，明年企業(yè)經(jīng)營不確定性增加，行業(yè)利潤增速波動(dòng)短期內(nèi)難以回暖。
2.手機(jī)、彩電等傳統(tǒng)電子信息領(lǐng)域在缺乏根本性提攝因素的背景下，市場(chǎng)規(guī)模漸趨下降，企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
3.在行業(yè)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)下，企業(yè)將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)，技術(shù)水平、研發(fā)能力、資本實(shí)力較弱的企業(yè)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，蔡總表示，他十分看好AI智能、和5G對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)的利好影響。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明：到2025年，智能技術(shù)將滲透到每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，全球58%的人口將能享有5G網(wǎng)絡(luò)，14%的家庭擁有“機(jī)器人管家”，97%的大企業(yè)采用AI……
2030年5G帶動(dòng)的直接產(chǎn)出和間接產(chǎn)出將分別達(dá)到6.3萬億和10.6萬億元。在直接產(chǎn)出方面，按照2020年5G正式商用算起，預(yù)計(jì)當(dāng)年將帶動(dòng)約4840億元的直接產(chǎn)出。在間接產(chǎn)出方面，2020年、2025年和2030年，5G將分別帶動(dòng)1.2萬億、6.3萬億和10.6萬億。
因此，蔡總鼓勵(lì)大家在未來6-8年的黃金發(fā)展期，找準(zhǔn)自己的方向，然后堅(jiān)定不移的走下去。
在最后，蔡總跟大家分享了他的企業(yè)管理之道。
在實(shí)力水平允許的情況下，要打造自己的品牌。品牌，代表著公司的文化，代表著企業(yè)管理者的決策方向，一旦要開始走品牌路線，就必須專注、堅(jiān)持!做好品牌，還需要懂得取舍。要舍得砍掉一些分支，要舍得先放棄小利。
蔡總也分享了自己父親的創(chuàng)業(yè)史，揚(yáng)興在剛創(chuàng)立時(shí)，是做測(cè)試散新料起步的，并且在當(dāng)時(shí)可以說是已經(jīng)做到了華強(qiáng)北之最。但是，在這樣一個(gè)輝煌時(shí)期，蔡平揚(yáng)蔡總毅然轉(zhuǎn)戰(zhàn)走原裝、代理的方向，開始慢慢轉(zhuǎn)型打造自身品牌的路線。起初，也非常困難，因?yàn)樾枰獙⒆约阂恍┰械姆种谐簟?/span>
所以，這時(shí)候必須要明確自己的定位，不要被客戶綁架，不要客戶要什么，你就給什么，而要開始思考你希望產(chǎn)出什么。然后專注自己所要主推的某一類產(chǎn)品或某一個(gè)品牌，專注公司未來的戰(zhàn)略方向。這期間會(huì)舍棄甚至是丟棄了一部分客戶，但同時(shí)也會(huì)吸引新的客戶或者說更好的客戶。
如果我們一直放不下、舍不得，那最終也會(huì)得不到!
此外，蔡總分享到揚(yáng)興的文化：高效+快樂+有理想!
高效和快樂可以通過建立公司的人力資源體系來開啟。
當(dāng)公司達(dá)到20人以上的規(guī)模，建立一個(gè)人力資源體系，讓相關(guān)的人力資源負(fù)責(zé)人為公司建立人力資源管理的六大模塊顯得尤為重要。相關(guān)崗位安排專門的部門負(fù)責(zé)人，做好跨部門溝通的工作，保證高效的細(xì)節(jié)落實(shí)。處理好員工的關(guān)系，讓員工處在一個(gè)包容的環(huán)境下，同時(shí)給予人力資源一定的權(quán)力，讓其處理員工相關(guān)責(zé)權(quán)問題。
最后一點(diǎn)，蔡總提到：利他!
利他，不是站在自己的角度，去思考他人的需求。而需要真正的站在他人的角度，為他人著想。
在最后，蔡總表示，他也依舊在學(xué)習(xí)的路上，他也希望通過像今天這樣的機(jī)會(huì)跟大家相互交流學(xué)習(xí)。
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