晶振的發(fā)展現(xiàn)狀和前景
作者：
揚興晶振
日期：2018-08-31
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深圳揚興科技有限公司的使命是為客戶提供個性定制的頻率解決方案，力爭在2020年成為晶振行業(yè)的杰出者。多年來，揚興科技憑著“品質(zhì)為本，服務為根”的經(jīng)營理念，秉承“質(zhì)量品質(zhì)、用戶至上”的服務宗旨，在行業(yè)內(nèi)外贏得了廣大用戶的認可。從賣貨到建立YXC品牌，一路走來，并不容易，下面給大家介紹下晶振的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。
一 質(zhì)量與品牌
第一階段：1990--1999年，工藝從不成熟走向成熟，質(zhì)量從不穩(wěn)定走向穩(wěn)定，屬于學習進步階段，向日本向臺灣向美國學習，只要比我們強我們就學習，那個時期國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)根本不重視品牌推廣，錯失良機；
第二階段：2000--2004年，屬于快速發(fā)展階段，人才爆炸，工程師滿天飛，只要你有錢，就能上一條生產(chǎn)線，就能賺到錢。整體質(zhì)量水平隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)?；M一步得到提高，但已是魚龍混雜。這個時期各個企業(yè)忙于擴大再生產(chǎn)，增加品種，搞產(chǎn)能競爭，搞價格競爭，就是不搞品牌推廣，只要能賺錢就行，不管未來，覺得世界的需求總量將會持續(xù)提高，結(jié)果世界各地幾乎沒有我們中國的品牌，多么可悲啊，世界工廠無品牌。
第三階段：2005-2009年，供大于求，利潤難求，廉價劣質(zhì)原材料成搶手貨，生產(chǎn)中偷工減料。反正出現(xiàn)了只要能省錢，能賺錢，不管產(chǎn)品質(zhì)量的工廠，把中國人的負面特長發(fā)揮的淋漓盡致，同時，生產(chǎn)中的二等品成搶手貨，所有這些產(chǎn)品都已進入了市場，請問我們的客戶你們是否曾經(jīng)受到傷害。今天我們終于嘗到了企業(yè)家短視的惡果，產(chǎn)能大，利潤低，無自己的品牌市場，市場需求開始波動，質(zhì)量穩(wěn)定性受到影響。我們經(jīng)歷了二十年的發(fā)展，賺取了一灘子閑置的設備，儲備資金沒有，品牌沒有，我們不是外國的奴隸，又是什么呢！新中國成立，中國人民從此站起來了，多么激動人心的時刻！我們現(xiàn)在可以是奴隸，但我們不能永遠是奴隸。再難我們也要走品牌之路，品牌必然帶動質(zhì)量的提高。
第四階段：2010年以后，應該進入品牌時代。大家可能知道，二戰(zhàn)結(jié)束后，日本國內(nèi)也是滿目瘡痍，百廢待興，也可能是日本民族的天性，他們聽進了美國人的一句勸告：你們的出路是靠產(chǎn)品質(zhì)量走向世界?，F(xiàn)在日本已經(jīng)發(fā)展成國家品牌，而我們呢，我們的國家品牌是什么，我們這些做實業(yè)的該負什么責任呢？品牌時代也分三類：一類是重視質(zhì)量，不重視管理質(zhì)量的，像蒙牛奶業(yè)，昨日輝煌，今日舉步危艱；一類是打著質(zhì)量最好價格最低，所謂的物美價廉旗號，既不重視質(zhì)量又不重視管理質(zhì)量的，只重視賺錢的。像三鹿集團，遭人唾罵；一類是既重視質(zhì)量，又重視管理質(zhì)量，更重視如何提高自己產(chǎn)品的企業(yè)，只有這樣的企業(yè)創(chuàng)造出的品牌最值得信賴，最安全，像日本松下。只有市場是質(zhì)量競爭的市場，才是最成熟的市場。
二．價格與區(qū)域價格
現(xiàn)在正是產(chǎn)品價格高低差距最大時期，競爭價格優(yōu)勢的商家，因市場疲軟，能賺一分是一分，做性價比的商家，還會向價格優(yōu)勢發(fā)展，所以價格還有一定下降空間；競爭質(zhì)量的商家可能有采用降低價格措施的，試圖多拿定單維持經(jīng)營，但可能無濟于事。我們的策略是繼續(xù)穩(wěn)定價格，增加現(xiàn)貨競爭力，降低不必要的費用，靠企業(yè)實力和品牌優(yōu)勢度過難關，08年雖是動蕩的一年，我們的產(chǎn)品銷售總量已經(jīng)超過了2007年，雖然原有客戶用量減少，但今年新增客戶明顯增加用量，是同行過度降低價格而影響了質(zhì)量的緣故。華北地區(qū)重視質(zhì)量的客戶比重高于華南地區(qū)和華東地區(qū)，至少我們現(xiàn)在沒有感覺到價格壓力。我們以后的價格政策仍然是保證質(zhì)量和保證合理利潤基礎上的價格體系，不賺錢就沒有實力，就不能保持發(fā)展。
三．供求變化與危機的關系
生產(chǎn)和經(jīng)營普通民用電子產(chǎn)品的企業(yè)，受到的打擊最大，華南地區(qū)居多；
生產(chǎn)和經(jīng)營科技領先的民用電子產(chǎn)品的企業(yè)，受到的打擊較??；
生產(chǎn)工業(yè)品，軍工產(chǎn)品的企業(yè)，有社會發(fā)展的必然需求，受到的打擊最小，華北地區(qū)，華東地區(qū)居多。
四．為什么一定走品牌之路，雖然開始很艱難。
我們國內(nèi)的晶振生產(chǎn)企業(yè)80%的產(chǎn)品都是為別人OEM，為美國，為臺灣，為香港，為歐洲，為韓國日本貼牌，我們的知識產(chǎn)權在哪里！我們的世界市場在哪里？經(jīng)濟繁榮時期我們拿最小利潤，危機來臨時期我們付出最大代價。資本市場被美國控制，美國想怎么玩就怎么玩，實業(yè)的品牌又不掌握在我們手里，市場決定權沒有，我們不輸才怪呢。走品牌之路很艱難，不要急，要做很多細致的工作，但我們要堅信未來是光明的。
有任何關于晶振的問題，都可以咨詢國內(nèi)專業(yè)的晶振廠家深圳揚興科技有限公司，我們將竭力為您解決。
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