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8月25日，揚興科技與常務副主席盧升中帶隊的潮青聯(lián)創(chuàng)青年會員拜訪團在匯德大廈新辦公室進行一場深度的企業(yè)管理與發(fā)展交流會。
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在會議上，揚興科技總經理、深圳潮青會副主席蔡欽洪先生分享在管理企業(yè)一些心路歷程。
“8年前，還在讀大四的我來到揚興實習，從最基層做起，深入到晶振行業(yè)，了解揚興;用思維找到適合揚興的商業(yè)模式，用時間帶領揚興深耕于晶振行業(yè)不動搖，用產品品質與服務打動客戶。在短短的幾年里積攢了三萬多家客戶，樹立了企業(yè)的口碑，近幾年增速均超40%，站穩(wěn)了晶振行業(yè)的位置。我認為，不管在哪個行業(yè)，只要堅持，總會有好的結果?！辈虤J洪先生說道
堅持品質為本，服務為根
堅持品質是揚興科技成功的命脈。蔡欽洪先生分享到：揚興剛創(chuàng)立之初，通過做測試散新料起步，并且做到了華強北頭部。但是，在這樣一個輝煌時期，自己的父親毅然選擇轉戰(zhàn)走原裝、代理的路線，逐步轉型打造國產自主品牌。
專注深耕晶振行業(yè)、致力鑄造民族品牌是揚興科技一直堅守的初心。揚興科技自成立以來，從來沒有賣過一顆非原裝件，也不為了業(yè)績而銷售其他電子元器件，始終專注在晶振行業(yè)。
建立系統(tǒng)化的管理思維
只有系統(tǒng)化的思維，才能戰(zhàn)勝千變萬化的世界!標準是會變化的，要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標發(fā)展，就要打破多年舊有的運營體系，建立嶄新的、科學化的經營管理系統(tǒng)，用系統(tǒng)的組織能力實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。
“腳上有土、心中有譜”
一定要警惕“病于行”，作為企業(yè)的管理者、領航員面臨重要決策時一定要做到“事必躬親”，一些坑是必須自己去踩的，只有踩過了才能成長，只有直面才能解決。
打造揚興書院+揚興軍隊+揚興家庭一體的管理模式
揚興科技的揚興書院文化，為員工創(chuàng)造了一個不斷學習的環(huán)境，讓學員有不斷提升自我的機會和向上的空間，將培訓常態(tài)化，用師徒制的管理，讓每個人都可以體驗到學習的樂趣。
揚興軍隊通過開展軍事化拓展培訓項目打造高要求、高執(zhí)行力的團隊，提升企業(yè)的士氣;營造企業(yè)的家庭文化以重視員工工作之外的角色，讓領導者(家長)與員工(家庭成員)建立共同愿景，像家人一樣一起為企業(yè)達成目標而努力奮斗。
感謝此次深圳潮青聯(lián)創(chuàng)委員會青年會員拜訪團蒞臨揚興指導與交流，未來，揚興會穩(wěn)扎好腳步向前行，堅定不移地專業(yè)、專注，只做晶振。
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